Ejecutivo Senior; Biólogo diplomado de la Universidad de Marburg, Alemania. Nacionalidad alemana con residencia permanente en el Perú. Trilingüe: alemán, inglés y castellano y conocimientos básicos del francés. Certificado por la ICC (International Coaching Community), trabajando como coach para ayudar a las personas en su desarrollo personal y profesional; Director Ejecutivo de la ONG peruana Asociación Mundo Azul con 32 años de experiencia profesional en investigación científica y conservación del medio ambiente. Director Ejecutivo del Instituto Interamericano de Ecología Integral (INECI), ONG peruana especializada en asesoría en eco-eficiencia, así como desarrollo sostenible y responsabilidad social. 17 años de experiencia en desarrollo de eco-turismo, capacitación, manejo turístico y guiado de turistas.  Autor, productor de películas y artistaDescargue curriculum    
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Mis servicios

En caso que desea contratar una de mis charlas o seminarios para su empresa o institución, por favor sírvase revisar la lista de temas que ofrezco.

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En caso que desea contratar mi servicios como consultor, por favor sírvase de conocer en lo siguiente mis servicios:

 

Debido a mi extensa experiencia en una gran variedad de temas puedo ofrecer una amplia gama de consultorías. También tengo contactos con profesionales de muchas especialidades que pueden fortalecer mis consultorías. Estos consultorías entonces se pueden llevar adelante en forma de un consultor individual, como parte de un equipo determinado por la empresa,  así como líder de un equipo creado por mí para un proyecto determinado y administrado mediante la ONG Mundo Azul o en alianza estratégica con otras entidades.

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Ecoeficiencia y sostenibilidad en la empresa moderna

Ecoeficiencia significa producir lo mismo o más usando menos recursos naturales y produciendo menos desechos y desagües. Al ser ecoeficiente las empresas incrementan sus utilidades mediante ahorros significativas. Ecoeficincia sin embargo no se logra mediante proyectos aislados de imagen. Para ser ecoeficiente la empresa tiene que transformarse incorporando el manejo ambiental como un tema clave y transversal en todas sus gerencias y departamentos. La mayoría de las empresas peruanas tiene todavía grandes potenciales de ecoeficiencia no aprovechados. El efecto lateral y gratuito de volverse ecoeficiente son una mejorada imagen ambiental y una ventaja comparativa.

Los productos relacionados con el proceso de implementar ecoeficiencia son:

  1. Medición de la huella ecológica (= del impacto ambiental generado por parte de la empresa) (También se pueden medir las sub-huellas como la huella de carbono, la huella hídrica etc).
  2. Análisis detallado de los consumos de recursos naturales, materia prima y productos base en los diferentes procesos de producción y administración de la empresa.
  3. Identificación de alternativas ecoeficientes para todos los procesos de producción y administración.
  4. Análisis financiera de la implementación de las alternativas identificadas
  5. Programa de capacitación interna y presentación de las propuestas elaboradas al ser enriquecidas por conocimientos internos.
  6. Elaboración de los manuales y procedimientos al ser incorporados en el sistema de gerencia ambiental de la empresa.
  7. Diseño de los indicadores de éxito a ser monitoreados a largo plazo para poder asegurar la exitosa implementación de los cambios propuestas. (Capacitación del personal en aplicar el monitoreo)
  8. Apoyo en la implementación de las medidas propuestas y aceptadas mediante capacitación y una campana de comunicación interna.
  9. Apoyo al cambio interno mediante coaching y formación de líderes internos en diferentes niveles de la empresa.
  10. Monitoreo de éxito y medición de la huella ecológica restante.
  11. Campañas de comunicación externa demostrando los éxitos logrados.

Este proceso se deja llevar adelante dentro o fuera del marco de un sistema de gerencia ambiental como el ISO 14000 o el EMAS. Se puede apoyar adicionalmente en sistema de Información ambiental GRI.

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Talleres adicionales:

  • Capacitación en la aplicación de buenas prácticas gerenciales (especialmente para empresas medianas y pequeñas)
  • Capacitación en la aplicación de buenas prácticas ambientales
  • Formación de líderes y manejo de cambio

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Manejo de riesgos mediante Programas catalizadoras de Responsabilidad Social Corporativa y de Creación de Valores Compartidos.

  • Análisis de necesidades económicos, sociales y ambientales de la población local donde opera o pretende operar la empresa.  
  • Identificación de los actores locales, sus percepciones, metas y capacidades para cooperar para logar un impacto colectivo exitoso.
  • Facilitación del proceso de decisión interno determinando las metas del programa de Responsabilidad Social Corporativa y de productos que crean valor compartido.
  • Elaboración de estándares de toma de datos y monitoreo de datos.
  • Movilización de una campaña para el cambio, empoderando a los actores locales y creando condiciones para cooperación e innovación. Creación de una agenda común.
  • Capacitación y fortalecimiento de los actores locales con el fin de para mejorar la eficiencia de ellos en asistir a la campaña para el cambio, influenciando los comportamientos de otros.
  • Acompañamiento de la campaña para el cambio creando una organización que respalda el progreso y la coordinación entre los actores.
  • Elaboracion de estrategias de comunicación interna y externa

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Manejo de crisis existentes

Debe ser claro que la mejor alternativa para una empresa es desarrollar los dos procesos anteriores antes de haberse creado una situación de crisis con el fin de evitar un conflicto social. Queda claro también que en una situación de crisis escalada no puede haber ganadores absolutos. Todas las herramientas propuestas son solo sugerencias y su éxito muchas veces no se deja garantizar dado el clima envenenado entre los diferentes actores y sectores. La meta de estas herramientas es apoyar a reducir y de-escalar el conflicto socio-ambiental para crear foros de dialogo que podrían resolver el conflicto eventualmente a muy largo plazo.

  1. Análisis de impactos socio ambientales reales generados o a ser generados por parte de la empresa. (Aquí es muchas veces necesario analizar críticamente la elaboración de los Estudios de Impacto Ambiental, dado que son muchas veces estos documentos, elaborados por consultoras actuando de forma antitécnica, que llevan a la escalar conflictos socio-ambientales latentes. El Estudio de Impacto Ambiental debe recuperar su valor siendo un documento honesto y transparente proponiendo medidas de mitigación de impactos a ser generados en vez de intentar de obviar la mención de estos impactos o simplemente desinformar.)
  2. Análisis de necesidades sociales, económicas y ambientales de la población local.
  3. Análisis de percepciones de la población.
  4. Análisis de objetivos y percepciones de los actores locales (oponentes y aliados) con el fin de determinar puntos negociables.
  5. Definición de metas a corto, mediano y largo plazo para la reducción del conflicto socio-ambiental (Es importante que se le compromete a las empresas sub-contratistas de cumplir con estas metas.)
  6. Capacitación interna en estrategias de manejo de crisis, así como capacitación retórica del personal que se tiene que enfrentar en eventos públicos a los oponentes. Técnicas de de-escalar conflictos. Es importante que esta capacitación incluye al personal de empresas subcontratistas.
  7. Apoyo al desarrollo de estrategias de comunicación externa.
  8. Desarrollo de Programas de Responsabilidad Social Corporativa que responde a las percepciones y necesidades reales de la población cooperando con los actores locales con los cuales se deja negociar y neutralizando la base sobre la cual operan elementos radicales.
  9. Definición de indicadores de éxito y medición del éxito de las medidas a lo largo del tiempo.

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Al final: unos enlaces útiles para mantenerse en contacto:

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Libro: Sostenibilidad y ecoeficiencia en la empresa moderna

Autor: Stefan Austermühle

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La mayoría de empresas en el mundo pierden mucho dinero debido a un uso ineficiente de recursos naturales, como la electricidad, el agua, los insumos y las materias primas. “Sostenibilidad y ecoeficiencia en la empresa moderna” es una obra dirigida a personas proactivas —gerentes, empresarios, emprendedores, empleados, etcétera—, a fin de alentarlas a comprender que el desarrollo de una estrategia ambiental como parte de la gerencia empresarial moderna puede generar grandes utilidades y beneficios.

Así, Stefan Austermühle demuestra cómo cualquier tipo de empresa puede incrementar sus utilidades y rentabilidad mediante inversión en la conservación del medio ambiente, mejorar su imagen empresarial, obteniendo ventajas corporativas, y crear un mejor mundo para nuestros hijos.

Donde lo puedes comprar:

    • En las librerías Crisol y SBS, así como en El Virrey (de Miraflores): S/. 57
    • En la oficina de Mundo Azul en horario de oficina, firmado por el autor y a precio especial de S/. 49 Calle Enrique del Horme 214, Miraflores (en la espalda de la cuadra 11 de 28 de Julio)
    • Cómpralo como e-book
Para noticias sobre eventos y temas relacionados al tema del libro hazte miembro de la página Sostenibilidad y ecoeficiencia en la empresa moderna” en facebook

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